Kaizen

Neste módulo será apresentado o treinamento bem como aspectos importantes como experiência da Labone e do instrutor.

Por fim nós vamos sugerir leituras adicionais para enriquecer ainda mais seu conhecimento sobre o assunto Kaizen.

Aulas:

• Introdução
• Aulas
• Apresentação do Treinamento
• Lembretes
• Leituras

Neste módulo será mostrado como o Kaizen se integra ao Lean Manufacturing, e sua importância como parte da base do TPS – Sistema Toyota de Produção.

Veremos também a evolução e origem do Lean Manufacturing e de outras importantes metodologias.

Aulas:

• Lean Manufacturing – Origem e Significado
  
• Evolução das metodologias

Abordaremos como e onde nasceu o Kaizen, seu significado e seus aspectos mais significativos.

Discutiremos também qual é a aplicabilidade deste método, e por que empresas de todo o mundo continuam a utilizar.

Alertaremos sobre quando ou não utilizar o Kaizen, e os benefícios tangíveis que são obtidos através dele.

Aulas:

• História e Significado
  
• Aplicabilidade
• Aspectos
• Princípios
• Quando usar
  
• Benefícios

Neste módulo será descrito por que o Kaizen precisa ser tratado com um esforço contínuo, além de mostrar qual a abordagem deste método.

Faremos uma analogia as fazes do DMAIC, explicando o por que do Kaizen ser chamado de DMAIC acelerado.

Reforçaremos a importância do uso da Governança para garantir os ganhos esperados através do Kaizen.

Aulas:

• Um esforço contínuo
  
• Abordagem
• Governança

Neste módulo mostraremos os cuidados que devem ser tomados no Kaizen, especialmente com relação a resistência as mudanças que as pessoas normalmente tem.

Abordaremos também os tipos de kaizen e suas aplicabilidades, fechando o módulo com as principais diferenças entre Kaizen e o RIE.

Aulas:

• Cuidados
• Tipos
• Aplicabilidade
• Diferença entre Kaizen e RIE

Neste módulo discutiremos a importância da primeira semana de preparação do RIE, a qual tem atividades críticas a serem concluídas.

Dentre estas atividades temos o Project Charter que é o documento que descreve o objetivo do RIE, bem como outras informações como cronograma e qual é a equipe do projeto.

Aulas:

• Simulação do RIE
• Primeira Semana de Preparação do RIE
• Project Charter

Neste módulo serão descritas e discutidas todas as atividades a serem completadas na segunda semana de preparação do RIE, bem como dicas importantes para evitar falhas.

Também haverá a explicação da SIMULAÇÃO que desenvolvemos para que o aluno possa absorver ainda mais os conceitos, além de os aplicar diretamente.

Haverá 06 simulações onde o aluno deverá entender o processo, definir as etapas e coletar os tempos de cada uma.

Aulas:

• Atividades a concluir
• 06 simulações

Neste módulo falaremos da criticidade de se completar corretamente as atividades da terceira semana de preparação do RIE.

Falaremos também de uma das atividades que solicita a colocação de flip chart para a operação da área onde será o RIE ajudar com idéias e sugestões.

Esta terceira semana é extremamente crítica, pois a qualidade da entregas das atividades previstas refletirá diretamente na semana de execução.

Aulas:

• Explicativo da Terceira Semana de Preparação
• Atividades a serem preparadas e entregues

Neste módulo será descrito, dentre outros aspectos, as atividades do primeiro dia da semana de execução, que é especialmente importante porque marca o início dos trabalhos com o suporte da gerência e liderança da área.

Abordaremos também a questão das regras de engajamento que são necessárias para que o grupo possa trabalhar de forma eficiente durante a semana.

Outra questão que será discutida nesta semana é o project charter, que é o “contrato” entre o sponsor e a equipe do projeto, delineando objetivos, prazos, equipes e entregas.

Aulas:

• Agenda do Dia
• Abertura Oficial do RIE
• Project Charter
• Diretrizes de Segurança
• Regras de Engajamento

Neste módulo ainda estamos no primeiro dia da Semana de Execução do RIE, onde treinamentos são importantes para a equipe ter os conceitos para trabalhar ao longo da semana.

Dentre os itens de treinamento estão os 7 desperdícios da Toyota, o que é valor agregado e não agregado, e também a definição de trabalho esporádico será bastante discutida e enfatizada por ser uma das grandes responsáveis pela variação de tempo de execução de qualquer atividade.

Aulas:

• O que é Lean
• Conceitos de Desperdício
• Trabalho Esporádico

Neste módulo trataremos dos conceitos de valor agregado e não valor agregado definidos pela Toyota para identificar o que o cliente esta ou não disposto a pagar quando adquiri um produto.

Aulas:

• Clientes
• Valor agregado e não agregado

Neste módulo trataremos do conceito para redução de tempo de Setup chamado SMED – Single Minute Exchange Die, quais suas etapas e principalmente seus benefícios.

Aulas:

• SMED – Conceito
• Origem
• Benefícios
• Vantagens
• Etapa 1
• Etapa 2
• Etapa 3
• Etapa 4

Nesta etapa falaremos da validação do Mapa Atual para garantir que todos os integrantes do RIE estejam alinhados com o processo e com os tempos coletados.

Serão abordadas as sugestões e oportunidades coletadas dos operadores, e como as analisar.

Por último veremos o conceito do Parking Lot e sua contribuição no RIE.

Aulas:

• Introdução
• Validação do Mapa Atual
• Oportunidades dos Operadores
• Parking Lot

Neste item serão abordada a definição de coleta de dados, seu conceito e etapas importantes para que seja efetiva.

Serão feitas mais 04 simulações do processo, onde os dados serão coletados e avaliados.

Aulas:

• Introdução
• Definição de Coleta Dados
• Simulação 1
• Simulação 2
• Simulação 3
• Simulação 4
• Dados Coletados

Neste módulo serão feitas as simulações 5 e 6, finalizando assim a coleta dos dados, e iniciando o uso de 03 formulários com conceitos comprovados para eliminação de desperdícios e redução de tempo.

Os formulários serão:

• Ciclos Repetitivos
• Tabela de Combinação
• Gráfico de Balanço

Aulas:

• Introdução
• Coleta de Dados finais
• Simulação 5
• Simulação 5
• Dados Coletados
• Montagem Processo Atual
• Formulários:
  • Ciclos Repetitivos
  • Tabela de Combinação
  • Gráfico de Balanço

Neste módulo será detalhado como sair do mapa atual e ir para um mapa futuro usando brainstorming, matriz de esforço benefício e 5W2H.

Discutiremos a importância de planejar bem a execução dos pilotos para evitar riscos desnecessários à saúde, meio ambiente e aos equipamentos.

Também veremos como será a execução do piloto para a simulação que estamos trabalhando.

Aulas:

• Introdução
• Bs e Cs
• Brainstorming
• Matriz Esforço Benefício
• 5W2H
• Planejamento Pilotos
• Execução dos Pilotos

O foco agora é implantar as melhorias e montar o processo futuro para demonstrar como o processo era antes e depois.

Aulas:

• Introdução
• Implantar Melhorias
• Montagem do Mapa Futuro

Neste módulo será finalizado o 5W2H e discutido a ferramenta POP – Procedimento Operacional Padrão mostrando sua importância para garantir que o que foi melhorado não regrida.

O processo de Governança será detalhado e será sugerida uma forma de acompanhamento pós RIE, bem como faremos a sugestão do que e como montar a apresentação do RIE para o Sponsor.

A celebração também fará parte deste módulo, uma vez que, é uma forma de unir mais ainda o grupo que trabalhou no RIE.

Aulas:

• Introdução
• Finalização do 5W2H
• Procedimento Operacional Padrão (POP)
• Governança
• Preparação da Apresentação
• Celebração

Este módulo é a oportunidade do aluno aplicar tudo que aprendeu melhorando um processo de pintura de cilindros, e para isto estaremos providenciando 5 Simulações.

Aulas:

• Introdução
• Explicação do módulo
• Funcionamento da Simulação
• Simulação 1
• Simulação 2
• Simulação 3
• Simulação 4
• Simulação 5