Labone Black Belt

LABONE BLACK BELT  

As empresas estão sempre buscando otimizar seus processos para maximizar o lucro potencial, e nesta corrida os vencedores entregam resultados através de profissionais formados como Black Belt, e mais ainda, conseguem pavimentar esta jornada crescente por resultados, metas e sucessos.

A metodologia do Lean nascida na Toyota, e o Seis Sigma, nascido na Motorola e consolidada na General Electric, visam ter resultados consistentes. Como exemplo temos a GE – General Eletric que através das melhorias conseguiu um aumento de 1,5 bilhões de dólares em suas receitas.

Esta capacitação vai do básico ao avançado, e é indicada para profissionais que querem uma formação completa nas metodologias Seis Sigma e Lean para crescimento profissional, com instrutores altamente qualificados e que atendem empresas nacionais e internacionais nos mais diversos segmentos.

São 185 horas (Curso Online (EAD) de Black Belt: 100 horas + Curso Online (EAD) FMEA de Processo – Convencional e DFMEA: 20 horas + Programa de Mentoria Lean Six Sigma: 15 horas + Projetos Práticos Aplicado: 50 horas) de conteúdo e aplicação prática para o seu desenvolvimento e entrega de resultados.

Ministrados por Marcello Soares (Linkedin) que tem extensiva vivência prática e teórica diferenciando a Labone de outras empresas do setor. Os cursos Lean Six Sigma da Labone tem a acreditação internacional pelo The Council for Six Sigma Certification.

SOBRE A CERTIFICAÇÃO

Na Certificação Labone Black Belt da serão abordadas as ferramentas mais avançadas da metodologia Lean Six Sigma, como análises de Regressão Binária Logística, Testes de Hipótese e Design de Experimentos além do compartilhamento de experiências com o instrutor.

É importante ressaltar que o profissional formado como Black Belt seja capaz de analisar dados, liderar e principalmente entregar resultados, e desta forma aprenderá como avaliar dados e trabalhar com pessoas para o sucesso da organização.

Os cursos da Labone são reconhecidos pela instituição internacional The Council for Six Sigma.

Confira nossa acreditação internacional aqui.

Estruturamos um documento com TODAS estas informações, Conteúdo Programático, Critérios para Certificação e Como funciona o case:

Finalizando o treinamento e concluindo os requisitos para o certificado de conclusão como Black Belt Especialista, você poderá solicitar as 03 certificações:

1. Lean Six Sigma

2. Green Belt Especialista

3. Black Belt Especialista

Além de capacitação completa Black Belt, esse pacote oferece uma série de informações e ferramentas para o auxiliar na realização do seu Projeto Lean Seis Sigma!

Os 100 primeiros inscritos participarão do Ciclo de Mentoria para projetos usando a metodologia DMAIC, onde você terá a oportunidade de interagir e tirar suas dúvidas em tempo real para desenvolver seu projeto.

DEPOIMENTOS

Veja outros depoimentos no vídeo:

Veja mais depoimentos no link ao lado: Nossos Clientes

COMO ESTE PACOTE BLACK BELT ESTÁ ESTRUTURADO?

Ao longo do treinamento, você verá:

Curso Online (EAD) de Black Belt da Labone  (100h)

Curso Online (EAD) de FMEA de Processo – Convencional e DFMEA (20h) adicionado à este Combo em 18-08-21

Resolução de problemas práticos no software Minitab 18®

Mais de 85 Ferramentas práticas Seis Sigma e Lean

Mais de 260 exemplos e exercícios de várias indústrias para aplicação dos conceitos Seis Sigma

2 estudos de casos de projetos Seis Sigma e Lean

Exercícios de fixação ao final de cada módulo para consolidar o conhecimento

Exposição de conteúdo teórico para embasamento das análises e planejamento das melhorias

Apresentação de vídeos contextualizados para difundir o conteúdo mais facilmente

Durante 01 Ano após a compra o aluno poderá ter o Coaching da Labone em relação ao desenvolvimento dos 02 projetos práticos, sob o projeto de certificação como Black Belt e tirar dúvidas sobre o treinamento.

A Labone não fornece o software Minitab 18®, sendo responsabilidade do aluno em obtê-lo.

O acesso aos cursos é Vitalício, ou seja, o aluno pode assistir enquanto a Labone existir como empresa.

3 BÔNUS

PERFIL DO TREINAMENTO BLACK BELT DA LABONE

O treinamento Labone Black Belt é muito bem estruturado com os seguintes destaques:

– Conteúdo alinhado aos requisitos de certificação ASQ (American Society for Quality)

– Treinamento em acordo com a ISO 13053 – Six Sigma

– Acreditado pelo The Council for Six Sigma Certification

– Instrutores formados pela HULT International Business School (digite edu.hult no google)

COMBO LABONE BLACK BELT:

Dentro deste pacote estão inclusos os itens abaixo:

Os Black Belts usam a teoria na prática! Esses profissionais possuem conhecimento amplo da metodologia e a usam em projetos de sucesso.

O Black Belt da Labone já tem diluído no seu conteúdo os itens do treinamento Green Belt e os itens específicos do Treinamento Black Belt, sendo assim, o aluno atendendo os requisitos para o certificado de conclusão do Black Belt será também emitido além do certificado de Black Belt, um certificado de Green Belt, bastando para isto o aluno solicitar.

Tanto o Six Sigma quanto o Lean passam ser o modo como o Black Belt trabalha no seu dia-a-dia para resolver problemas e entregar resultados.

Fazem parte destas 100 horas de treinamento: vídeos, cases, exercícios, exercícios adicionais, testes e exame final.

Ementa

Atenção a ementa a seguir contempla o treinamento Labone Black Belt:

Módulo 1 – Introdução e Fase Definir

• Certificações
• Como Aprendemos
• Lean
• Six Sigma
• Papéis e Responsabilidades no Lean Six Sigma
• Certificação Black Belt
• Estrutura de Melhoria Contínua
• Identificação de Projetos Lean Six Sigma
• Exemplo Prático de Projeto – Considerações
• Exemplo Prático de Projeto – Identificação
• Metodologia DMAIC – Visão Geral
• Metodologia DMAIC – Revisões de Fase (Gate Reviews)
• Fase Definir
• Voz do Cliente
• Diagrama de Afinidades
• Fatores de Compra Chave
• Escopo do Projeto
• Entrevistas
• SIPOC
• SIPOC do Exemplo Prático de Projeto
• Mapa de Processo
• Mapa de Processo do Exemplo Prático de Projeto
• Análise de Kano
• QFD – Casa da Qualidade
• Análise de Stakeholders
• Comunicação
• Comunicação do Exemplo Prático de Projeto
• Tabela RACI
• Tabela RACI do Exemplo Prático de Projeto
• Tabela QUAD
• Tabela QUAD do Exemplo Prático de Projeto
• Project Charter (Contrato do Projeto)
• Project Charter do Exemplo Prático de Projeto
• Checklist da Fase Definir
• Gate Review da Fase Definir do Exemplo Prático de Projeto

Módulo 2 – Fase Medir

• Fase Medir
• Validação Mapeamento do Processo
• Estatística Descritiva e Inferencial
• Teorema do Ponto Central
• Média / Mediana e Moda
• Desvio Padrão / Variância e Amplitude
• Nível Sigma
• Minitab Software Estatístico
• Gráficos Básicos
• Distribuição Normal
• Plano de Coleta de Dados
• Plano de Coleta de Dados do Exemplo Prático Projeto Black Belt
• Cartas de Controle
• Cartas de Controle do Exemplo Prático Projeto Black Belt
• Valor da Velocidade
• Sistema de Produção Puxados Genéricos
• Análise do Sistema de Medição (R&R) – Conceito
• Análise do Sistema de Medição (R&R) – Ensaio Não Destrutivo/ Destrutivos/ Atributivos
• Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)
• Vitórias e Melhorias Rápidas
• Kaizen
• 5S
• Checklist da Fase Medir
• Gate Review da Fase Medir do Exemplo Prático Projeto Black Belt

Módulo 3 – Fase Analisar

• Fase Analisar
• Ishikawa (Espinha de Peixe)
• Ishikawa (Espinha de Peixe) do Exemplo Prático de Projeto
• Matriz de Priorização
• Gráfico de Intervalo de Confiança da Média
• Gráfico de Intervalo de Confiança da Média do Exemplo Prático de Projeto
• 5 Por quês
• Correlação
• Regressão Simples
• Regressão Múltipla
• Regressão Logística
• Matriz de Causa e Efeito
• FMEA
• Matriz Pugh
• Testes de Hipóteses
• 2 Sample t
• 1 Sample t
• Anova
• Man Whitney
• Mood Median
• 1 Proporção
• 2 Proporções
• Qui-Quadrado
• Checklist da Fase Analisar
• Gate Review da Fase Analisar do Exemplo Prático de Projeto

Módulo 4 – Fase Melhorar

• Capabilidade Dados Normais
• Capabilidade Dados Não Normais
• DOE Convencional
• DOE Surface
• Matriz de Causa e Efeito
• Matriz de Causa e Efeito do Exemplo Prático Projeto
• Plano de Ação 5W2H
• Plano de Ação 5W2H do Exemplo Prático Projeto
• Plano de Implementação Larga Escala do do Exemplo Prático Projeto
• Checklist da Fase Melhorar
• Gate Review da Fase Melhorar do Exemplo Prático Projeto

Módulo 5 – Fase Controlar

• Fase Controlar
• Planejamento do Controlar
• Procedimento Operacional
• Poka-Yoke
• Plano de Controle
• Plano de Controle do Exemplo Prático Projeto
• Resultados do Exemplo Prático Projeto
• Checklist da Fase Controlar
• Gate Review da Fase Controlar do Exemplo Prático Projeto Black Belt

Material Adicional

• Formulário A3
• Teste de Kruskal-Wallis

O curso Online (EAD) FMEA de Processo – Convencional e DFMEA foi adicionado à este Combo em 18-08-21.

Veja detalhes deste treinamento no link ao lado: FMEA

FMEA é uma ferramenta muito usada para análise de modos de falhas e efeitos em processos, produtos e serviços , sendo que a sigla tem origem nos termos em inglês “Failure Mode and Effect Analysis”, que significa “Análise de Efeitos e Modos de Falha”.

As mais variadas empresas no mundo usam o FMEA para prevenir a ocorrência de problemas (falhas), e aumentar a performance nos processos e a satisfação de seus clientes.

Nosso treinamento é baseado no FMEA Convencional, FMEA de Processo (PFMEA) e no FMEA de Design (DFMEA), que são os largamente aplicados nas indústrias.

Fazem parte destas 20 horas de treinamento: vídeos, cases, exercícios, exercícios adicionais, testes e exame final.

Ementa

Atenção a ementa a seguir contempla o treinamento Labone FMEA:

• O que é o FMEA?
• FMEA – Por que fazer?
• FMEA – Benefícios
• FMEA – História
• FMEA – Custo e Benefícios
• Onde o FMEA pode ser aplicado?
• FMEA: Problemas comuns
• FMEA – Recomendações
  FMEA – Tipos
• FMEA – Terminologia
• FMEA Convencional
  • FMEA Convencional Passos
• PFMEA – FMEA de Processos
  • PFMEA – O que é
  • PFMEA – Contexto
  • PFMEA – Formulário
  • PFMEA – Terminologia
  • PFMEA – Passos
  • PFMEA – Exemplo
  • PFMEA Exemplo – Passos
  • PFMEA – Exercícios
• DFMEA – FMEA de Design
  • DFMEA – O que é
  • DFMEA – Formulário
  • DFMEA – Terminologia
  • DFMEA – Passos
  • DFMEA – Exemplo
  • DFMEA Exercícios e Desafios
• Critérios para Certificação

Todo suporte ao Black Belt para realização do seu Projeto Lean Seis Sigma! Você terá a oportunidade de tirar suas dúvidas com  nossos consultores, e assegurar a evolução do seu projeto Lean SeisSigma com estas 15 horas de mentoria.

Mostre sua capacidade! Neste projeto prático, o desafio é melhorar a taxa de ocupação de um hotel. Com os dados fornecidos você, o Belt responsável pelo projeto, deve utilizar de todo o seu conhecimento de ferramentas para atingir seu objetivo e obter, finalmente, o certificado de Especialista Black Belt!

A Labone lhe dará suporte do início ao final do desenvolvimento destes projetos.

Mostre sua capacidade! Neste projeto prático, o desafio é melhorar um processo de fabricação de molas. Com os dados fornecidos você, o Belt responsável pelo projeto, deve utilizar de todo o seu conhecimento de ferramentas para atingir seu objetivo e obter, finalmente, o certificado de Especialista Black Belt!

A Labone lhe dará suporte e, além disso, no final lhe enviará a solução do projeto para você comparar com a sua.

Suporte

Caso ainda tenha dúvidas, você pode entrar em contato através dos canais de contato.

Importante mencionar que a Labone não faz revisões de materiais produzidos pelo aluno com base ou não no nosso material, como resumos, sumários, planilhas de orientação, sistemas, etc.

A Labone esclarecerá dúvidas e não fará revisões parciais ou totais de quaisquer módulos de qualquer curso, pago ou gratuito, como também não concederá consultoria para que usuários promovam serviços em outros clientes ou potenciais clientes.

Há a consultoria e coaching somente nos cases para certificação de conclusão que fornecemos.

A Labone somente aprovará projetos que foram desenvolvidos externamente, ou seja, fora do âmbito dos cases que fornece para certificação de conclusão, se e somente se estes projetos atenderem o que se espera para o curso em questão, reservando a Labone o direito de reprovar qualquer projeto que julgue fora do que é esperado.