Treinamento White Belt – 08 horas
Conheça mais detalhes do nosso curso White Belt EAD!
POR QUE FAZER ESTE TREINAMENTO?
O treinamento de WHITE Belt da Labone conta com mais de 20 anos de experiência prática na gerência e implantação do Lean Six Sigma em empresas dentro e fora do Brasil, e a melhor preparação teórica internacional (formação pela George Group) na elaboração de projetos e métodos para incorporação de conceitos estatísticos.
Tudo isto para oferecer a melhor experiência para nossos alunos, e ter certeza de que estarão mais preparados para o mercado de trabalho cada vez mais competitivo.
Ter uma certificação WHITE Belt na Labone é sinônimo da aquisição de conhecimento e habilidades sólidas por meio de profissionais com vivência real em empresas, proporcionando a aplicação do Lean Six Sigma que vai ajudar você a reduzir custos e otimizar processos nas empresas.
COMO ESTE TREINAMENTO ESTÁ ESTRUTURADO?
Ao longo do treinamento, você verá:
- Certificado idêntico ao presencial
- Acreditação Internacional
- 10 Módulos Etapas DMAIC
- 8 horas de treinamento
- Mais de 15 ferramentas Lean Six Sigma
- Mais de 55 exemplos e exercícios
- 2 estudos de caso aplicando a metodologia DMAIC
- Exposição de conteúdo teórico aliado a vivência prática profissional do instrutor.
DEPOIMENTOS
Excelente treinamento! Mostrou passo a passo como deve ser aplicada a ferramenta em questão!
Sem via de dúvidas ajudará para construção de melhorias e soluções de problemas.
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João Ramos
O treinamento White Belt da Labone é algo muito bom tanto para quem procura iniciar uma carreira na área de projetos, ou como eu que procura ampliar seus conhecimentos
práticos para aplicar dentro da sua empresa ou área. O treinamento te da uma ótima
noção sobre projetos, conhecimentos técnicos e práticos e principalmente ajuda a
produzir e a responder as perguntas mais comuns em projetos importantes para
garantir um fluxo de aprendizagem e de eficiência nas ações.
Registro aqui meus parabéns a Labone e ao Marcello por apresentar uma metodologia
complexa de uma forma que facilita o aprendizado.
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Douglas Sales
As aulas são ótimas!!! O conteúdo é gratuito, mas primeira vez que vejo com um nível de qualidade tão alto. E claro estou fazendo aquele marketing boca – boca.
Parabéns a equipe pelo conteúdo..
Victor Miranda
Veja mais depoimentos em: Nossos Clientes
PERFIL DO WHITE BELT DA Labone
- Conteúdo alinhado aos requisitos de certificação ASQ (American Society for Quality)
- Treinamento em acordo com a ISO 13053 – Six Sigma
- Acreditado pelo The Council for Six Sigma Certification
- Instrutores formados pela HULT International Business School (http://www.hult.edu/)
Estão inclusos nas horas dos cursos todos os tempos dos simulados,vídeos, exercícios e da prova final.
Caso ainda tenha dúvidas, você pode entrar em contato através dos canais de contato.
Importante mencionar que a Labone não faz revisões de materiais produzidos pelo aluno com base ou não no nosso material, como resumos, sumários, planilhas de orientação, sistemas, etc.
A Labone esclarecerá dúvidas e não fará revisões parciais ou totais de quaisquer módulos de qualquer curso, pago ou gratuito, como também não concederá consultoria para que usuários promovam serviços em outros clientes ou potenciais clientes.
A Labone não fornece o software Minitab18®, sendo responsabilidade do aluno em obtê-lo.

Razões para investir
Assista diretamente no nosso Site
Conteúdo pode ser acessado na nossa plataforma
Instrutores renomados
Consultores com experiência internacional para tirar suas dúvidas
Salários maiores
Profissionais que investem no seu desenvolvimento têm maiores remunerações
Networking
Compartilhe experiências com quem comunga o mesmo objetivo
Credibilidade
Instrutores com vivência e credibilidade para ajudar o aluno
Certificado idêntico ao Presencial
Cursos de desenvolvimento profissional
Material didático
Material de qualidade para os alunos e para os clientes
Empregabilidade
Ser capaz de gerar resultados é a maior prova de competência de um profissional
Tudo o que você precisa saber sobre o curso
Resumo do curso
Com este treinamento você será capaz de estruturar um projeto, mostrando a importância do mesmo, as fases/datas e seus indicadores chaves, além de ter a sua disposição mais de 50 exercícios e exemplos.
Tanto o Lean que foi criado na Toyota, quanto o Six Sigma criado na Motorola, buscam aumentar a lucratividade e qualidade como objetivos: US$ 16 bi na Motorola (1986 ~ 2001), US$ 4.4 bi na General Electric (1996 ~ 1999) e US$ 4 bi na Toyota (1999 ~ 2001).
O Lean Six Sigma é uma metodologia que além de entregar resultados consistentes, auxilia no desenvolvimento profissional nas empresas. Os participantes conhecerão as fases do DMAIC (inicias de Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar), suas atividades, entregas e algumas ferramentas que podem ser utilizadas.
O treinamento White Belt é o primeiro treinamento do ciclo de certificação de melhoria contínua, onde temos White Belt, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt e Master Black Belt.
Importante mencionar que quanto mais se avança em direção ao treinamento de Master Black Belt, há um aprofundamento proporcional dos conceitos, ferramentas e experiências vividas que podem ser aplicadas nas melhorias.
Para quem é o curso
Para pessoas interessadas na iniciação em melhoria contínua, e no desenvolvimento profissional.
Conteúdo programático
Módulo 1 à 6
Nestes módulos será descrito, dentre outros aspectos, o funcionamento deste treinamento, passando por tópicos como perfil do instrutor e da Labone e critérios de certificação para que você possa tirar o melhor proveito de uma formação como White Belt.
Este é a base para todos os demais módulos, pois iniciará um processo de conhecimento da metodologia Lean Six Sigma, e todos os componentes que a envolvem como: origem, papéis e responsabilidades, fases e ferramentas.
O Definir é uma das fases mais importantes que será estudada aqui, sendo o principal objetivo dela, a Voz do Cliente. sua tradução e definição das prioridades. Conhecimento crucial para se saber o que melhorar.
Conceito de Lean Six Sigma
Papéis e Responsabilidades no Lean Six Sigma
Certificação White Belt: Tipos
Identificação de Projetos
Fontes e características
Exemplos de Projeto White Belt
Fase Definir: Objetivo e Ferramentas
Voz do Cliente: Diagrama de Afinidades
Exemplo prático de Projeto
Módulo 7
Uma vez que se sabe o que se quer melhorar (as prioridades do cliente colhidas no Módulo 6), este módulo descreverá como medi-lo, aplicando conceitos, métodos e ferramentas.
O software estatístico Minitab18® será introduzido a você, pois esta ferramenta é muito usada e difundida no mercado hoje. Esta iniciação ao Minitab18® é importante para o aprendizado contínuo em Lean Six Sigma.
Ainda serão discutidas outras ferramentas como o VSM (Value Stream Mapping), que é muito mais do que um mapa, e sim um meio muito eficaz de “enxergar” o que está acontecendo, eliminar desperdícios e criar um mapa futuro muito mais otimizado, além de gerar resultados rápidos de imediato.
TÓPICOS:
Fase Medir
Exemplo prático de projeto
Módulo 8
Com a medição bem feita do que se quer melhorar (Módulo 7), a análise das causas raízes é vital para se entender onde os esforços precisarão ser colocados para prover os resultados esperados.
TÓPICOS:
Fase Analisar
Importância
Ferramentas
Ishikawa
5 Porquês
Exemplo Prático Projeto
Módulo 9
De posse das causas raízes identificadas e priorizadas (Módulo 8) este módulo tratará das possíveis soluções para tais causas, além de testá-las e planejar sua implementação.
Quando possíveis soluções precisam ser priorizadas, a ferramenta Matriz de Causa e Efeito é ideal para a seleção das melhores soluções.
Neste módulo também será discutido o plano de ação 5W2H, que pode ser usado muito além do horizonte dos projetos, pois promove um bom “gerenciamento” da ação de melhoria que precisa ser feita, quem fará, por que fará, etc., deixando claro a sua real necessidade.
Mais importante do que fazer, é o planejar, e este tema será bem discutido aqui, pois qualquer mudança, em qualquer processo deve ser planejada adequadamente, a fim de evitar crises desnecessárias.
TÓPICOS:
Módulo 10
As soluções a serem implantadas definidas no Módulo 9, precisam ser robustas, ou seja, não podem deixar que o que foi resolvido regrida. Neste aspecto o módulo 10 é vital para que isto seja garantido, ou seja, estamos falando da Fase Controlar, que é, sem dúvida, uma das mais difíceis.
Fase Controlar e Ferramentas
Sobre o instrutor
Pré-requisitos
Não há pré-requisitos para a realização deste curso.